在充满活力，日益开放的今天，我们越来越需要讲话稿，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？下面是小编整理的培训动员会讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
培训动员会讲话稿1同志们：
20xx年，是xx检察系统教育培训年，也是“八项工作机制创新巩固提升年”，今天，我们在这里举办检察室业务规范化建设培训班，可以说是关键时期的关键培训会议。主要目的在于通过学习机制推进基层检察室工作建设，同时让大家充分交流，相互学习，共同提高，把检察室建设提升到一个新水平，切切实实把检察触角延伸到基层，更好服务群众。
总的来说，两年来我们四个检察室都能按照基本定位，明确工作职责，延伸服务职能，努力成为服务农村基层稳定的窗口，化解社会矛盾的平台，为民排忧解难的帮手，服务意识强，派驻检察室工作在最基层，通过“举报宣传周”等形式，向群众宣讲法律知识，及时发现和解决农民身边的涉检涉法问题，努力满足基层群众的司法需求，取得了较好的法律效果和社会效果。
在肯定成绩的同时，我们也应看到，派驻检察室工作存在着不足。人员不固定，业务开展不够好，宣传发动不够力度，部分检察室工作人员纪律意识有待加强。这些问题的存在既有客观因素，但更多的确实我们自身的主观因素，开弓没有回头箭，希望在座各位，特别是各位检察室主任，一定要履行好责任，全力推进、按时按质完成我们既定的计划与目标。
下面，结合工作实际，我讲四点意见：
1 、抓认识，坚定工作信心。派驻检察室是检察院法律监督触角的延伸，从各地的工作实践来看，担负着基层法律监督，预防职务犯罪，调处化解矛盾纠纷，维护社会稳定，协调开展社区矫正工作等职能，是深入推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，实现检察工作重心下移、检力下沉的重要抓手。因此，派驻检察室建设，必然可以促进基层社会的大局稳定。同时，这两三年来，全国各地都在进行派驻检察室建设工作，是检察工作的重点项目，因此，在座各位一定要加强认识，坚定信心，切实把各项工作做好做到位。
2 、抓机制，提升工作水平。机制建设是推进基层检察室工作的基本，为确保推进基层检察室工作的根本，为确保基层检察室工作规范有序推进，取得实效，派驻检察室的机制建设至关重要，为此，院党组研究决定，近日出台《检察室工作规范化文本》，里面包含《xx人民检察院派驻镇（街）检察室工作规则》、《xx人民检察院派驻镇（街）检察室工作考核细则》等六项制度，学习该文本也是今日培训的重要议题之一，我认为，特别要研究制定好运作机制，通过制度较为完善的规章制度，确定工作重点，加强人员管理，通过机制解决好诸如人员不足等实际问题。
3、抓考核，促进业务考核争先创优。业务考评是检察室业务质量的量化评比，以考促效，促进检察室业务有序开展，树立检察主业意识，着力抓好检察室业务建设，始终坚持问题导向，切实以目标倒逼责任，20xx年xx检察室通过业务评比，获得全市先进检察室，希望xx检察室总结经验，继续努力，争取在下次考核中继续争先创优，其他检察室也要积极借鉴，努力争取好成绩。在此，希望各检察室主任做好表率，大胆管，主动管，管好业务，搞好协调；检察室文员要积极配合，当好参谋；院分管领导要督促检查，严格奖惩，要有压力、找压力、寻方法，要实时跟进，掌握情况。这也是今次培训会议的第二个重要议题。
同志们，希望大家认真学习好今次培训会议的精神，抓紧抓好抓实派驻检察室建设，把握好进度，抓好质量，力争把我县四个检察室打造成亮点，为建设生态幸福美丽xx提供法律保障。
培训动员会讲话稿2通过刚才对xx以及xx的了解，我想大家对XX公司的功能定位和发展方向有了比较概括的把握，接下来为了更好的推进好本次学习培训工作，引导大家更好的参与好XX公司发展，下面再给大家做下一动员、提几点期望。
一、尽快明确形势要求，积极融入XX发展
当前XX面临战略转型和管理升级两方面的形势要求。在战略转型方面。XX公司自xx年成立以来，先后承接xx户困难企业改革发展行政任务，十多年的发展安置了大量职工、为政府化解沉重的历史包袱，阶段性的完成了历史使命、迎来转型发展的新里程，但过程中也养成了一些亟待克服的、不适应市场发展的不良风气、落后思想，当前国有资本讲究混合发展，同样企业管理也要讲混合，我们要把大家新的理念、尤其是市场化运作的一些新理念带进来，带动融合发展，这也正是招聘大家的最大期望之一。
前两年我们明确提出了“xx”发展战略，这是XX步入转型阶段的集中表现。具体来讲，“1”就是打造一个具有区域特色的国有资本运营和资产管理国有的专业平台，国有资本运营公司是成立之初国资委对我们的定位，而国有资产管理则是历史使命决定的，各地国资公司大都经过了这个化解历史遗留问题、处置低效无效资产逐步达到运营条件的艰难历程。当前我们同样要把资产盘活好、运营好，有的还要先行创造盘活的条件，处理好各类资产确权问题，要规范、高效地做好存量管理，与此同时，要同步谋划好运营发展工作。“2”就是做好政策性和经营性两大业务板块，政策性的就是国资委委托我们办理的、非经营性资产的管理，也是公司成立以来的主业。另外一块就是经营性资产的管理，作为我们的资本运营平台，将来肯定是经营性板块为主，政策性板块逐渐缩小，所以需要我们在经营性领域不断实现突破。“3”就是锤炼三把利器，我们有信心在这方面做好，因为这不在于平台的位置高低和掌握资源的'多少，关键是我们怎么做出特色。我反复强调“有为才有位”，只要我们做出成绩来了，就会有更多的资源给我们，相反做不出成绩来，我们的资源可能也会被别人吸收走。但目前来看，我们的机遇是远远大于挑战的，这包括之前国资委连续两次的现金增资，包括领导的一些新的期望，我觉得我们下一步机遇是很大的，但是再大的机遇也需要我们大家一起做出成绩来。首先，锤炼低效资产盘活的加速器，我们通过积极高效的资产盘活，就能尽快融入我省“新旧动能的转换”、济南市“十个千亿工程”等重大发展机遇中；把盘活的资本按照政府的大部署实现投资，就能积极推动存量产业结构的优化升级，从而做实产业结构优化调整的推进器；同时，着眼于做强做优做大整个国有企业的大布局、大要求，参与好新兴产业、“四新促四化”的发展，我们也会打造好新产业的孵化器的功能。
管理升级方面。一段时间以来，XX也在优化组织结构、人才选拔、管理机制方面持续推进改革。组织结构上，我们已构建起四大发展平台，XX是主导资本运营的平台，XX主导存量资产管理的平台，破产清算公司是主导僵尸企业、低效资产的处置融合及退出企业托管平台，XX公司现在正在尝试做一些商业运作、产业类的运作。所以工作中，大家的眼界一定要开阔，尤其是在新产业方面，只要有好的着力点，要敢于举全XX、 ……此处隐藏2261个字……过程，只有学习上的不断进步，才可能在实践中不断开拓进取。否则，事业的进步也将是无源之水。
四是要加强实践锻炼，不断提高工作潜力。实践锻炼是提高人才素质、增强工作潜力的重要途径。我们员工要敢于实践自己的社会要求，树立一个远大的目标，开阔视野、强化动力、发现缺憾，寻找进步的突破口。在实践中去解决问题。遇问题不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和问题，这样才能积累经验、智慧和胆量。在实践中提高潜力，提高自己的水平。
三、对参训员工提几点要求
一要认识到位。我们参训的每一位员工要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊状况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，用心做好笔记；要认真听从组织人员和教员的安排，做到不迟到，不早退，认真完成学习任务。
二要认真学习。这次培训班从课程设置、师资配备、教材的选取以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。培训时间虽然不长，但资料很丰富，具有很强的针对性和实用性。大家要按时参加培训，沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。
三要深入思考。大家在学习的过程中，要紧密结合岗位实际，把学习与思考很好地结合起来，用科学的态度分析问题、解决问题，用心探索服务工作新思路，努力提高自身综合素质和业务技能水平，不断提高自身素质和实际工作潜力。
四是要学以致用。大家要把所学的理论知识运用到实践中，带到工作中去，狠抓落实。坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、开展工作，透过学习与实践的积累，提升潜力素质和工作水平。期望大家透过这次培训，不断提高潜力，积累经验，增长本领。
最后，再次向给予此次培训工作莫大支持的表示最真诚的谢意，并预祝这次培训取得圆满成功。祝大家在培训期间身体好、情绪好、学习好，顺利完成学习任务。
谢谢大家！
培训动员会讲话稿4尊敬的董事长、员工朋友们：
上午好！
欢迎你加入潍坊钧瀚大酒店！
从今天开始我们一起工作，一起学习，组成一个团结、温暖、相互关爱的大家庭。我们是钧瀚大酒店的第一批员工，是酒店的拓荒者和先驱者。
潍坊君瀚大酒店为有志于从事酒店管理的、有才华的人，打造一个展示自我、施展才能的梦想舞台，同时它又是一所学校，让刚刚步入社会的青年人从中学到知识、技能和经验，学到与国际接轨的最领先的服务管理理念，更重要的是学会如何正确的看待工作和事业，如何设计好人生的目标，如何与人相处和沟通，在所在的组织和团队中扮演好自己的角色。一句话，让你成为一个有目标、有理想、有专业技能的能适应社会的人！
我们酒店的优势在于：董事长是归国华侨，接受过西方文化的熏陶，对酒店经营十分支持；酒店拥有实力雄厚的集团公司作为后盾，拥有最富管理经验的酒店决策和管理层，拥有领先的管理理念和科学的管理体系，拥有训练有素的员工队伍。我们一定会为宾客提供最周到、便捷、亲情而富有个性化的服务，在不久的将来成为坊子区乃至潍坊地区服务一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“潍坊钧瀚大酒店”一定会成为潍坊酒店业的一颗最闪亮的新星，成为潍坊酒店业最响亮的品牌，成为商务宾客的首选及人气最兴旺的酒店！
员工朋友们，现代企业之间的竞争，已经演变成学习能力的竞争。如果员工朋友问：我们酒店的核心竞争力是什么？我在这里告诉大家，我们酒店的核心竞争力就是员工，是具有良好的服务意识和娴熟的服务技能，具有持续学习能力和创新能力的员工队伍。因此，我倡导把酒店建成一个学习型组织，形成“家庭+学校+军队”的管理模式，培养不断学习和持续学习的习惯，让大家在这里得到学习和成长。从今以后，大家会因自己是潍坊钧瀚大酒店的员工感到自豪，会因为在潍坊钧瀚大酒店工作过而身价倍增！
我们酒店最根本的管理理念就是“以人为本”，把人才看作是酒店最重要的资源，将十分重视员工的培训和人才的培养。不拘一格培养和提拔优秀人才到各级管理岗位，建立公开、平等、透明的人才竞争体制，把有工作能力和专业技能好的人才提拔到各级管理岗位。有一种说法，培训是员工的最大福利。我希望大家会逐步理解这句话。培训是一项持久性的工作，除了开业前的集中系统培训，每个部门每年、每月都会制定培训计划，从新员工入职培训到各部门的服务技能培训，从管理人员培训到基层员工的实操训练，组成持续的、交叉的、立体的培训网络。通过长期持久的培训，全面提高员工的整体素质，打造一支服务意识和业务技能一流的最优秀员工队伍！
员工朋友们，有句老话叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，从陌生人变为同事和朋友，这本身就是一种缘分。我相信大家一定能够十分珍惜这次难得的学习机会，尊敬讲师、认真听课、相互交流，认真的对待每一堂理论课和实操课，团结一致，克服困难，圆满完成这次培训任务。
我们酒店的使命是：忠诚于集团，忠诚于员工，忠诚于客户；服务于社会，服务于潍坊人民，为提升潍坊人民的生活品质而奋斗！钧瀚大酒店的使命：忠诚于集团，忠诚于员工，忠诚于客户；服务于社会，服务于潍坊人民，为提升潍坊人民的生活品质而奋斗！
培训动员会讲话稿5同志们：
我们开展这次培训，目的就是为了进一步提高全体机关科室人员的政治素质和业务素质，不断强化机关作风建设，全面提升工作效能和服务水平，强力推进城市管理各项工作上台阶、上水平。按照培训的计划安排，我们将邀请市委办公室、__日报社、市纪委党风政风监督室的有关领导专家分别给大家进行授课，今天我们邀请到的是__日报编辑部主任柳尧杰、鲁中晨刊编辑部主任李秋宪，稍后他们将给大家作新闻报道采写方面的专题讲座，希望大家珍惜机会，认真学习。下面，我讲几点意见：
机关工作包罗万象、千头万绪，如果我们“眉毛胡子一把抓”，就会陷入被动。因此，我们必须服从大局，把握重点，在关键环节上下功夫，提高主动服务水平。我认为，要做好机关工作，关键是要“提高五种能力”，“ 增强五种意识”。
提高五种能力：
当前，正是全市城市管理各项工作推进和落实的关键时期，各科室无论是工作压力还是工作强度都是巨大的。同时，各科室人员才到位不久，还处于磨合期，许多业务还正在熟悉阶段。因此，大家必须学会科学合理地摆布工作，学会统筹安排时间，并善于挖掘每一个人的自身潜能，做到工作和培训两不误。在这次培训工作的时间安排上，我们充分考虑到实际工作的需要，坚持集中授课与分散自学相结合，根据实际情况合理安排集中授课时间，确保工作不延误。希望各科室认真组织人员参训，严格遵守纪律，确保全员培训。
同志们，当前我局正处在体制改革的关键时期，同时也处在城市管理事业发展的重大机遇期。希望广大机关干部职工按照局党委的统一部署，不断增强工作责任心，振奋精神，迎难而上，再接再厉，扎实工作，打造一流的机关队伍、创造一流的工作业绩，为推进城市管理事业的健康发展作出应有贡献！
